Jean, dirigeant de PME : comment le Lean l’a sorti de la gestion des urgences
Jean est patron d’une PME de 25 personnes. Son quotidien ? Courir d’une urgence à l’autre. Un client mécontent ici, une erreur de facturation là, un…
-
-
Réunions interminables : comment Marc est passé de 3 heures à 1 heure
Marc dirige une PME de 30 personnes. Chaque semaine, ses réunions d’équipe s’éternisaient. Parfois 3 heures, avec la désagréable impression de tourner en…
-
Claire, dirigeante : fini les journées de 12 heures grâce à des process simples
Claire dirige une PME de services. Elle enchaînait les journées de 12 heures, entre la gestion des clients, le suivi administratif et le management. Elle…
-
Julie : d’une stratégie PowerPoint à un plan d’action qui avance
Julie, dirigeante d’une PME de 20 salariés, avait travaillé avec son équipe sur une belle présentation PowerPoint. Une stratégie ambitieuse, claire… mais…
